有了核心技术，有了品牌，又在2013年获得了直销经营许可，康婷一骑绝尘，步入了发展的快车道 。
“当时真没想到能做到现在这样”，刘小兵坦言，企业大了以后，“操的心也更多了” 。
的确，企业规模越大，企业家肩上的责任越重 。刘小兵认为，坚持诚信原则，是一个企业家最基本的责任 。
“诚者，天之道也；思诚者，人之道也 。”人无信不立，企业和企业家更是如此 。
从创办之初，“诚信”二字就已经写进了康婷的基因里 。刘小兵给康婷制定的经营理念是：诚信经营、诚信生产、诚信服务、诚信合作 。
这四个诚信，是康婷对政府、对员工、对合作伙伴、对消费者的承诺 。
对政府，康婷守法合规、积极纳税、创造就业，同时热心公益，开展精准扶贫结对帮扶，切实履行企业社会责任 。
对员工，刘小兵说，“不管企业遇到多大困难，绝不能拖欠员工的工资” 。康婷成立至今，没有发生过一起员工仲裁事件 。一个细节是，这么多年来，刘小兵和杨琪都会在每个员工生日到来之际，送上祝福和生日红包 。从一开始创业的几个人到如今的近千人，无一例外 。
对合作伙伴，刘小兵说到做到，“承诺了就得兑现” 。所以这么多年，从承包商到原材料的供应商，还有经销商团队，都跟康婷保持着稳定愉快的合作关系，彼此之间已经达成了一种默契 。
对消费者，康婷始终坚持以产品说话 。因为刘小兵认为，安全、优质的产品，是企业对消费者讲诚信的基础 。
在硬件上，康婷生产制造中心全部采用全自动生产模式，共拥有20个生产车间，其中净化车间16个，均达到10万级净化标准，物流配送中心日出库能力可达35000箱；依据国际认可准则开展检测服务技术的检测分析中心拥有国际先进的检测精密仪器80余套，并于2019年11月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，检测结果可以得到国内和国际上的承认 。
在软件上，康婷有强大的科研实力和专家团队，截至目前已经获得了185项国家授权的专利，另有101项专利已获受理 。
因为有这些优势，康婷能够保证集团的产品都是自主研发和生产，以匠心的姿态做好产品，服务消费者 。
而且，为了提升消费体验，今年9月份，康婷将在小程序开通直播功能，让消费者能够直观地看到康婷的产品是如何生产出来的，确保他们吃得放心、用得安心 。
近几年，微商、社交电商对行业造成了一定的冲击 。但是在刘小兵看来，“不管是微商也好，还是直销、电商也罢，本质上就是销售，只不过是采用哪一种方式去销售的问题 。”
刘小兵认为，把销售看成根本，就能洞悉产品才是核心 。有的企业一味地用低价吸引顾客，而拼价格的结果就是拼成本，成本越降越低，自然会影响产品的品质 。
还有的企业拼模式，不以销售产品为导向，只以模式吸引想赚快钱的人 。“这种本末倒置的做法，肯定长不了 。”
所以这么多年，康婷一直非常注团队的专业性和凝聚力 。刘小兵认为，不把利益看得大于一切，而是把康婷当作一份未来的事业去经营，与集团一同成长，这才是来做事而不是来投机的，“创业不能只是为了赚钱，君子爱财取之有道，有的人想借康婷去炒作，这是我不能接受的 。”
概括起来就是，拼价格、拼成本、拼模式，都不会长久 。
唯有拼产品，企业才能走得稳当，走得长远 。
蜕变：找回“初心”
刘小兵：“爱折腾，才会有创新进取的内生动力 。”
如果说刘小兵一开始创业的原因只是想多赚点钱，那么康婷做到今天这个程度，刘小兵需要考虑的更多是集团未来的发展和创新 。
爱折腾大概是所有企业家的天性，刘小兵也一样 。因为爱折腾，才会有创新进取的内生动力 。这种创新性转化成了康婷的成长性，实现了一次次的蜕变：
2006年，康婷打造了自主品牌，拥有了终端市场，这是康婷的第一次蜕变；
2013年，康婷获得了直销牌照，开始稳步发展直销事业，这是康婷的第二次蜕变；
2017年，康婷开始筹建康汇医院，吹响了大健康战略转型的号角，由此踏上了第三次蜕变的征途 。
为什么要转型大健康？其实这是刘小兵创业前就埋下的种子 。
刘小兵回忆，当年还在研究所工作的时候，有一个项目是研究血液透析便携式设备的 。在那个年代，血液透析对患者而言，是一项不菲的开支 。
刘小兵觉得这个项目如果继续深入开发能够减轻患者的痛苦和经济负担，但后来一直苦于无法将这些科研成果转化为实实在在造福大众的产品，这也是他后来毅然选择辞职的原因之一 。
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